چگونه مدیر برای کارکنان کوچ موثری شود؟

چگونه مدیر برای کارکنان کوچ موثری شود؟ این سوالی است که اغلب مدیران در مورد آن فکر کرده و گاهی حتی تمایز بین کوچ و مدیریت را نمی داسته اند. ما در این مقاله به شما کمک میکنیم که به عنوان یک مدیر کارکنان خود را کوچ کرده و تغییراتی اساسی در سازمان و کسب و کار خود ایجاد کنید.

امروزه از مدیران انتظار می‌ رود کارکنان خود را کوچ کنند، چرا که با بکار‌گیری یک رویکرد کوچینگی و تغییر دادن سبک مدیریتی خود، می‌ توانند بر روی عملکرد تیم‌ ها و کارکنان سازمان اثرگذارتر باشند.

کوچینگ یک سبک مدیریتی است؛ یک رویکرد کاملاً متفاوت از شیوه‌ های سنتی دستور دادن و کنترل کردن است. تفویض اختیار و محول کردن وظایف به دیگران یکی از تفاوت‌ های مهم کوچینگ با سبک‌های مدیریت دستوری است. پس از حضور کوچینگ در سازمان اتفاقات نویی روی می دهد:

• مدیران کمتر سخن می‌ گویند و بیشتر گوش می‌ دهند.
• کمتر دستور می‌ دهند و بیشتر سؤال می‌ پرسند.
• قضاوت نمی‌ کنند و در عوض بازخوردهای سازنده و واقع گرایانه ارائه می‌ دهند.

کوچینگ را نباید به معنای خوش رفتاری کردن با دیگران تلقی کرد، زمانی که مسئولیت‌ ها و وظایف را به دیگران محول می‌ کنید، آنها برای انجام دادن کارها بیشتر تحت فشار قرار می‌ گیرند و همین مسئله باعث رشد و توسعه آن‌ ها و بهبود عملکردشان می‌ شود.

حال می خواهیم بدانیم چگونه مدیر برای کارکنان کوچ موثری شود؟ در واقع مدیر در نقش کوچ سوال نمی‌ پرسد تا داده و اطلاعات جمع‌ آوری کند، او سؤال می‌ پرسد تا ایده‌ ها و افکار جدید را کشف کند، به احساسات کارمندان خود پی ببرد و آن‌ ها را تشویق کند تا خودشان به راهکار برسند.

اگر هدف از کوچ کردن کارکنان رشد و توسعه فردی و سازمانی آن‌ ها باشد، مدیر در نقش کوچ با استفاده از مهارت پرسشگری قدرتمند، کارکنان را به چالش می‌ کشد تا عمیق‌ تر فکر کنند و نسبت به مسائل، دیدگاهی همه جانبه و بسیط داشته باشند. از این طریق می‌ توان مهارت‌ های استدلالی کارکنان را تقویت کرد و چشم‌ انداز آن‌ها را وسعت بخشید.

به هنگام تصمیم‌ گیری می‌ توان از مهارت‌ کوچینگ بهره گرفت تا به راهکارهای بهتری دست یافت. هنر کوچینگ در این است که بتوان به دیگران کمک کرد تا صریح و بی‌ پرده صحبت کرده و ایده‌ ها و افکار بیشتری را مدنظر قرار دهند.

جان ویتمور، در کتاب خود با عنوان کوچینگ عملکرد، مسئله مسئولیت و قدرت مدیریتی را مطرح می‌ کند و می‌ پرسد: آیا یک مدیر می‌ تواند کوچ خوبی برای کارکنانش باشد؟ برای آن که مدیر بتواند در نقش یک کوچ ظاهر شود، می‌ بایست به مهارت‌ های جدیدی دست یابد، مهارت‌ هایی از قبیل همدلی، داشتن گوش‌ شنوا، اشتیاق برای کوچ کردن کارکنان، قضاوت نکردن و…

مدیر در نقش کوچ باید شک و تردیدهایش را کنار بگذارد، به کارکنان خود اطمینان داشته باشد، فرهنگ استقلال را در میان آن‌ ها رواج دهد و همواره برایشان انگیزه‌ بخش و الهام‌ بخش باشد.

مزایای کوچینگ مدیران برای مدیران سازمان‌ها

• مشخص کردن نقاط قوت مدیران و مشخص شدن نقاط قابل بهبود
• بالا بردن سطح نقاط قوت و بهبود عملکرد
• ایجاد استراتژی اجرایی همراه با برنامه عملی و ایجاد تعهد و مسئولیت‌ پذیری برای کمک به حفظ روند
• اتخاذ و یا تقویت مهارت‌ های ضروری مدیریت
• تغییرات رفتاری مثبت و پایدار
• یادگیری مهارت‌ های کوچینگ به عنوان مدیر
• برنامه‌ ریزی و توسعه حرفه‌ ای مدیر
• ایجاد توازن بیشتر میان کار و زندگی
• گرفتن پشتیبانی و بازخورد مداوم و منظم از طریق کوچینگ مدیران، که رشد حرفه‌ ای را قطعی می‌ کند.

دوره آموزشی مدیر در نقش کوچ vip به شما چه می آموزد؟

• آموزش کوچینگ با محوریت صلاحیت‌ های اصلی فدراسیون بین‌ المللی کوچینگ ICF به مدیران
• آموزش مهارت کوچینگ به مدیران و چگونگی به‌ کارگیری آن در کسب‌ و کار
• آشنایی مدیران با مایندست کوچینگ محور و تغییر نگرش در سبک رهبری و مدیریت آنها
• تقویت نقاط قوت و توانمندسازی مدیران در برقراری ارتباط بهتر و کارآمدتر با پرسنل و یا دیگر مدیران
• ایجاد تعادل و توازن بین منابع موجود و حفظ و به‌ کارگیری این منابع در جهت تغییر مثبت سازمان یا محیط کار
• محقق ساختن استراتژی‌ های لازم جهت توسعه و پیشرفت سازمان

برای شرکت در این دوره آموزشی و اطلاع از اینکه چگونه مدیر برای کارکنان کوچ موثری شود؟ وارد منوی آموزش شده و در دپارتمان کسب و کار اطلاعات کامل این دوره را ملاحظه نموده و بدون ریسک با ضمانت بازگشت وجه شرکت نمایید.