چرا قبل از استخدام باید مهارت افراد را ارزیابی کرد؟

چرا قبل از استخدام باید مهارت افراد را ارزیابی کرد؟ این سوالی است که پاسخ آن را صاحبان کسب و کار باید بدانند تا بر این اساس اشخاص دارای مهارت و توانمندی کافی را در کسب و کار خود استخدام نمایند. در این مقاله از سری مقالات آکادمی آموزشی آریاداناک به این موضوع می پردازیم.

در بسیاری از استخدام‌ها، تصمیم اولیه بر اساس رزومه و مصاحبه گرفته می‌شود. این دو مرحله لازم‌اند، اما همیشه کافی نیستند. ممکن است فرد در رزومه خود به مهارت‌های مختلف اشاره کرده باشد، اما در عمل سطح توانایی او با چیزی که نوشته شده تفاوت داشته باشد. از طرف دیگر، بعضی افراد در مصاحبه خوب صحبت می‌کنند اما هنگام انجام کار، دقت یا تسلط لازم را ندارند.

به همین دلیل، ارزیابی مهارت قبل از استخدام می‌تواند از بسیاری از انتخاب‌های اشتباه جلوگیری کند. وقتی کارفرما پیش از شروع همکاری، سطح واقعی توانایی فرد را بسنجد، احتمال خطا در جذب نیرو کمتر می‌شود. این موضوع هم برای شرکت مهم است و هم برای خود متقاضی، چون باعث می‌شود جایگاه شغلی مناسب‌تری برای او در نظر گرفته شود.

ارزیابی مهارت فقط برای مشاغل فنی نیست. در کارهای اداری، مالی، پشتیبانی، فروش، فناوری اطلاعات و خیلی از موقعیت‌های دیگر هم می‌شود توانایی افراد را سنجید. برای مثال، اگر فردی قرار است در بخش اداری کار کند، باید مشخص باشد تا چه حد با نرم‌افزارهای کاربردی آشناست. اگر قرار است مسئول بخشی از امور مالی باشد، لازم است دانش او در موضوعاتی مثل حقوق و دستمزد، ثبت اطلاعات و دقت در محاسبات بررسی شود.

یکی از مزیت‌های آزمون و سنجش مهارت این است که تصمیم‌گیری را از حالت حدس و برداشت شخصی خارج می‌کند. در این حالت، مدیر فقط بر اساس حس کلی یا ظاهر رزومه تصمیم نمی‌گیرد، بلکه به نتیجه‌ای استناد می‌کند که از ارزیابی به دست آمده است. این کار در مجموعه‌هایی که تعداد استخدام بالاتری دارند، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

از طرف دیگر، ارزیابی مهارت فقط مخصوص قبل از استخدام نیست. خیلی از مجموعه ها می‌توانند از آن برای بررسی وضعیت فعلی کارکنان خود هم استفاده کنند. گاهی یک کارمند برای ارتقا یا جابه‌جایی درون‌سازمانی مناسب است، اما این موضوع فقط زمانی مشخص می‌شود که مهارت او به‌درستی سنجیده شود.

در آریا آکادمی، امکان آزمون و ارزیابی مهارتی برای افرادی که می‌خواهند توانایی خود را مشخص کنند یا مجموعه‌هایی که به دنبال بررسی دقیق‌تر نیروها هستند، فراهم شده است. این موضوع کمک می‌کند تصمیم‌گیری درباره جذب، آموزش یا حتی ارتقای افراد بر پایه اطلاعات واقعی‌تری انجام شود.

هزینه استخدام اشتباه فقط مالی نیست. وقتی فرد نامناسب وارد یک موقعیت شغلی می‌شود، زمان تیم گرفته می‌شود، آموزش دوباره لازم می‌شود، کیفیت کار پایین می‌آید و گاهی اعتماد مدیر به فرایند استخدام هم آسیب می‌بیند. برای همین، سنجش مهارت را باید بخشی از استخدام دقیق دانست، نه یک مرحله اضافی.

اگر هدف این باشد که هر فرد در جایگاهی قرار بگیرد که واقعاً از عهده آن برمی‌آید، ارزیابی مهارت قبل از استخدام یکی از منطقی‌ترین کارهاست. برای مشاهده خدمات مربوط به آزمون و سنجش مهارت، می‌توانید اینجا کلیک کنید.